财务管理解决方案

  财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。

全面贯彻企业战略目标，真正实现财务业务一体化
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。

国际化集团公司的财务解决方案
产品理念体现在多国多地区的会计准则的适用、多国币别的应用、支持90%以上国家的会计日历的建立、多种语言的账簿和财务报表的编报以及不同国家科目表体系的建立。

财务报告与内部考核分离、并行
通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

实现集团集中管控的管理模式
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。

适应快速变化的企业体制改革
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。

提供内部利润转移处理的最佳方案
为适应事业部的独立核算和考核，我们不但提供了灵活的内部组织间交易方案，更解决了财务核算的历史难题—组织间交易的内部抵消问题。

支持有中国特色的税务管理模式
发票子系统将企业的发票纳入到了独立管理的范畴，从采购到销售覆盖中国主要税务发票的管理，预见和满足企业日益强化的发票管理需求。

  在移动互联时代，集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。

关键特性

多维化预算
内置多维引擎，支持任意维度的动态预算表编制，大幅减少预算编制模板数量；实时多维度预算数据按级次联动更新，提升预算编制和调整效率。

一体化预算
预算编制来源于业务计划；业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略；打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化。

模型化预算
预置业务模型，如费用预算、资金预算。

应用场景

财务及指标预算
整合预算管理和费用管理、总账、合并报表等财务系统的一体化应用，实现财务报表和财务指标预算以及费用控制，全面支持财务管控型集团的预算管理诉求。

战略业务预算
整合预算管理和采购、资金、费用、销售、资产、库存等业务系统和财务系统的一体化应用，实现基于业务目标展开并和财务报表整合的预算编制的执行分析，有效满足战略管控型集团的目标执行管理。

运营管控预算
深度整合预算管理和业财系统的一体化应用，实现基于业务计划展开、依托经营驱动（销售、成本、项目）的全面业务预算统筹，以及基于经营活动的业务管控，为营运管控型集团构建全面高效的事前事中控制体系。