重大项目提前准备，对项目发展进行科学预判；匹配年度目标，进行投资平衡和规模控制，确保符合战略发展需要

    ü 项目建议书   

    立项严谨，确保目标清晰、权责分明

      对项目进行立项申请和审批；建立项目团队，确保人员职责清晰；明确项目范围和操作预案，指导项目过程有序开展

    ü 项目立项

    ü 项目团队

    ü 项目目标

    ü 项目方案

    项目经营管理，为企业/组织经营发展服务

      全面管理项目过程中的各项支出和收入，屏蔽项目“财务风险”；最终通过项目的收支利润正常可控助力企业/组织的经营成功

    项目事务管理，确保项目实现自身成效

      对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理，屏蔽项目“进度风险”，确保项目过程完整、可控；收集项目过程资料形成企业知识资产

    ü 项目进度

    ü 项目任务

    ü 项目资料

    ü 项目过程检验

    完成收尾，经验积累和传递

      项目进行完结收尾工作；对项目成效进行评价，与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验，构建标准工作项，帮助后续项目越做越好

    ü 项目整体验收

    ü 项目移交

    ü 项目审计

    ü 项目评价

    ü 各项工作模板