随着当前国内国际经济的不确定性，2019年中国市场也发生了很多变化，市场的变动与焦虑，是国内外企业都要面对的难题与困难。面对近几年的动荡环境，“新零售” 无疑成为市场的焦点之一。

最近Costco 在上海开业，第一天就被挤爆了，保安非常高兴告诉大家停车需要排队三个小时。在便宜购物的背后除了是大规模、上游供应商溢价能力，以及整个管理体系和能力使得整个公司毛利只有13%，这个13%是很多大公司做不到的。

如今，新零售变革已经第三年，其影响的不仅仅是可见的业态创新或投资并购，更重要的是数字化运营模式的启蒙和以数字为基础的零售生态的塑造，这将引起整个产业价值链的深刻变化。在新零售概念下各类新兴模式诞生，面对新的市场、新的环境、和新的零售，各大企业到底会产生哪些质的改变？在宏观环境下，新零售的未来之路又将如何？

2019年9月4日，金蝶云零售创新峰会在杭州钱江新城万豪酒店隆重举行。本次会议以“为成长而生”为主题，聚焦新零售趋势下的产业变革及行业价值链重塑，联合亿欧、阿里等行业大咖，共同探求零售企业全链路数字化转型之路。

亿欧是这样看的：新零售的本质就是产业互联网

把中国和美国市值最大的50家科技公司放在了一起，可以得出一个现象。

上图中，有颜色的都是做企业级服务的公司，一共有25家，整整一半，做消费者服务的也是25家。消费者服务里面中国公司有10家，阿里、腾讯、京东都在里面，那么在加颜色的25家企业级服务的公司里面，中国只有2家（红色标记），还是偏向于产品端和制造本身的企业级服务。

事实上美国很多企业的竞争力，到今天为止可能在用户交互上，在用户产品的体验上，已经不如中国公司了。但是在背后，企业管理和企业效率的运营商是远远超过中国公司的。这背后的原因，是因为美国有非常强大的企业级的服务能力和这些公司在做支撑，这是一个巨大的区别。

所以面对新零售，我们需要更加系统性、框架性的思考问题，从全局观的角度入手未来发展，而不是陷入到某一个细节里去。总体来说当前新零售特点可以分为三个方面：数字化、全渠道、灵活供应链的融合。

金蝶是这样看的：零售价值链四种模式和五大趋势

如今，数字化新零售格局下，企业数字化转型迫在眉睫，将数字化推进到生产制造的每一个环节，实现更精准的需求预测和更高效的资源统筹是当下企业的最大需求。

所以 建立“以消费者为中心，快速、精准为消费者提供消费者需要的高性价比产品、优质体验和服务的数据智慧驱动型价值链。”实现企业销售最大化，费用最小化尤为关键。

管易云是这样看的：裂变生长才是真的零售变革

新零售背景下，人、货、场的关系在发生剧烈的变化，从商家角度来讲，以服装行业为例，可以分为三个时代。

1.0 传统工业化：生于款式，死于库存。
       2.0 快速供应链：更多款式，更少库存。
       3.0 即采即销：无限款式，没有库存。

1.0时代，最受重视的设计师，工资最高的是设计师；2.0时代最值钱的是运营总监，是电商的运营的最大领导，因为他要懂看得懂电商背后的数据；3.0时代决定是KOL。

现在是内容电商，是KOL，是社交电商等等，未来是什么？我们不知道。但是，我们需要具备生长和随需应变的能力，面对未来。

为企业成长而生 金蝶管易云下一代新品重磅发布